方盛机械-加气砖

当下加气块生产厂家越来越多，如何提高免蒸加气块生产线管理机制，进而带动整个生产效率的提升，已成为厂家工作重点。提到生产管理，其即是生产时间的合理安排，也就是生产工序的合理性。如何合理的安排每一位员工什么时间做什么事，做到有效的利用生产力，已达到工序和时间上的恰当结合。 其基本因素无非一下两点：一是尽可能缩短非生产时间间隔或等待，以缩短生产周期，提高生产效率，日产量；二是生产时间要均衡化，提高均衡生产水平，以---工作，制品 并保护设备。

新厂想实现这样的效果，可以简单的分成一下几步：

　　一，了解免蒸加气砖的生产工艺流程：这是每一个有意进入免蒸加气砖行业的---都需要掌握知识，可以说，没能达到的生产效益，其---原因是对生产工艺及流程了解的不够透彻，想要有效利用设备生产机能，达到行业较高日生产量，加气砖，作为厂家---就需要把整个免蒸加气块生产流程吃透，了解各个环节需要的器械操作和操作重点，从而对人工的分配、辅助器械的使用等做到更为合理的安排。

　　二，做好生产操作规划：一个好的生产操作规划能够帮助免蒸加气块生产厂家有效的利用已有资源，实现“人尽其才，---”，从而---提高整体的生产效率。一个好的生产操作规划不仅仅应该包括生产线人员搭配，更应该包括---、一个周期的每个时间段每个工人的主要工作和需要使用哪些辅助器械，合理安排，把冲突的器械和人工通过合理的安排分配在不同的时间短。这样不仅能够使得生产井井有条，也能够在提高生产效率的同时---工人保持较好的工作状态。

加气砖生产线在具体的发货过程中，需要注意以下几点：

  1、确定掌控设备发货的责任部门和责任人。

  2、根据设备安装的进度要求，编制出设备到货的计划。

  3、责任人与每一个设备供应商的发货部门的具体发货人员建立通讯联系，通过传真或电子邮件明确需要发货的设备数量、规格、到货日期、其他要求和注意事项等。

  4、在供货商发货装车前，要再一次与具体发货人员确定发货清单，以免发错货。

  5、责任人要动态的掌握从发货到设备进场的全过程，要掌握负责运输设备的运输公司的情况，建立与运输公司具体负责该项业务负责人及驾驶员的通讯联系方式，对于长途运输的要全程---，加气砖设备制造，做到心中有数。

  6、对于---设备蒸压釜的运输，加气砖，一定要事先做充分的准备，加气砖设备生产厂家，要请运输公司实地勘察。要明确目的地周边的行车路线，如有---可约定时间到zhi定路口去接车，避免走错路耽误时间。

  7、对于---超重而需要直接上到设备基础的设备，如蒸压釜、球磨机等，要求设备制造商派人到施工现场指导设备的吊装或出具吊装图和一次安装图。